TITULO: DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
1.¿Por qué es importante la introducción de nuevos productos?
La introducción de nuevos productos en el mercado es la savia y con éxito de las empresas. El cambio de los gustos de los consumidores, los
adelantos tecnológicos y las presiones competitivas significan que las empresas
no se pueden permitir descansar en los éxitos anteriores.
Por el contrario tienen que trabajar en programas de desarrollo de
nuevos productos y nutrir un entorno innovador para poder sentar las bases del
éxito de los nuevos productos.
2.Enumere y explique cada una de las cuatro categorías de nuevos productos
1.Sustituciones de productos: representan aproximadamente el 45
por ciento de todos los lanzamientos de nuevos productos, e incluyen revisiones
y mejoras de los productos existentes (por ejemplo. El Ford Mondeo sustituyo al
Sierra), reposicionamientos (se dirigen productos existentes, como Lucozade, a
nuevos segmentos de mercado) y reducciones de costes (se formulan o rediseñan
los productos existentes para que sea más barato producirlos).
2.Adiciones a las líneas existentes: representa aproximadamente el 25 por ciento de los lanzamientos de novedad que adoptan la forma de nuevos productos que se añaden a las líneas de productos existentes de la empresa. Esto genera una mayor profundidad de la línea de productos. Un ejemplo es el lanzamiento por parte de Weetabix de una extensión de marca, Fruitibix, para competir con las numerosas combinaciones de productos de cereales/frutas/frutos secos que han estado ganando cuota de mercado.
3.Nuevas líneas de productos: representan aproximadamente el 20 por ciento de los lanzamientos de nuevos productos y constituye un movimiento a un nuevo mercado. Por ejemplo, en Europa, Mars ha sacado una serie de marcas de helados que constituyen una nueva línea de productos para esta empresa. Esta estrategia amplía la combinación de productos de la empresa.
4.Productos totalmente nuevos: representa aproximadamente el 10 por ciento de los lanzamientos de nuevos productos y crean mercados totalmente nuevos. Por ejemplo, las consolas de videojuegos, el reproductor de vídeo y la cámara de vídeo han creado nuevos mercados dadas las prestaciones que ofrecen altamente valoradas por los consumidores.
2.Adiciones a las líneas existentes: representa aproximadamente el 25 por ciento de los lanzamientos de novedad que adoptan la forma de nuevos productos que se añaden a las líneas de productos existentes de la empresa. Esto genera una mayor profundidad de la línea de productos. Un ejemplo es el lanzamiento por parte de Weetabix de una extensión de marca, Fruitibix, para competir con las numerosas combinaciones de productos de cereales/frutas/frutos secos que han estado ganando cuota de mercado.
3.Nuevas líneas de productos: representan aproximadamente el 20 por ciento de los lanzamientos de nuevos productos y constituye un movimiento a un nuevo mercado. Por ejemplo, en Europa, Mars ha sacado una serie de marcas de helados que constituyen una nueva línea de productos para esta empresa. Esta estrategia amplía la combinación de productos de la empresa.
4.Productos totalmente nuevos: representa aproximadamente el 10 por ciento de los lanzamientos de nuevos productos y crean mercados totalmente nuevos. Por ejemplo, las consolas de videojuegos, el reproductor de vídeo y la cámara de vídeo han creado nuevos mercados dadas las prestaciones que ofrecen altamente valoradas por los consumidores.
TITULO: GESTIÓN DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
1.¿Por qué el desarrollo de nuevos productos es cara arriesgada? Explique
el ejemplo de Gillette
Gillette gastó más de 100 millones de libras durante más de diez años desarrollando la marca de maquinillas de afeitar Sensor. El concepto de nuevo producto consistía e desarrollar una maquinilla no desechable que utilizaría una nueva tecnología para producir una cuchilla que seguiría el contorno de la cara de un hombre, ofreciendo un afeitado excelente (gracias a dos cuchillas de cromo endurecidas con platino montadas sobre dos muelles) con menos cortes. La idea tenia sentido comercial, puesto que los sistemas de afeitado son más rentables que las cuchillas desechables y ofrecen más oportunidades para crear una ventaja diferencial. Si la marca hubiera fracasado, la posición de Gillette en el mercado del afeitado podría haber quedado dañada irreversiblemente.
2.Dibuje y suba a su blog la figura 6.5, explique en detalle cada parte del proceso.
Gillette gastó más de 100 millones de libras durante más de diez años desarrollando la marca de maquinillas de afeitar Sensor. El concepto de nuevo producto consistía e desarrollar una maquinilla no desechable que utilizaría una nueva tecnología para producir una cuchilla que seguiría el contorno de la cara de un hombre, ofreciendo un afeitado excelente (gracias a dos cuchillas de cromo endurecidas con platino montadas sobre dos muelles) con menos cortes. La idea tenia sentido comercial, puesto que los sistemas de afeitado son más rentables que las cuchillas desechables y ofrecen más oportunidades para crear una ventaja diferencial. Si la marca hubiera fracasado, la posición de Gillette en el mercado del afeitado podría haber quedado dañada irreversiblemente.
2.Dibuje y suba a su blog la figura 6.5, explique en detalle cada parte del proceso.
4.Dibuje y suba a su blog la figura 6.6, explique en detalle cada parte del proceso
Las fuentes de ideas de nuevos productos pueden ser internas de la
empresa: científicos, ingenieros, profesionales de marketing. Vendedores y
diseñadores, por ejemplo. Algunas empresas utilizan la técnica de la tormenta de ideas para estimular la
creación de ideas, y utilizan incentivos financieros para persuadir a los
individuos para que presenten las ideas que tienen. Las notas auto adhesivas
Post-It de 3M son un producto de éxito ideado por un empleado que inicialmente
vio el producto como un medios de impedir que el papel se cayera de su libro de
himnos cuando marcaba los himnos que iba a cantar. Gracias a la cultura
innovadora de 3M, se molestó en buscar aplicaciones comerciales y se convirtió
en el promotor del producto dentro de la empresa para hacer avanzar el proyecto
hasta su comercialización y éxito total.
Las fuentes de ideas de nuevos productos también pueden ser externas a
la empresa. El análisis de los productos de los competidores puede proporcionar
pistas para lograr mejoras de los productos. Los distribuidores también pueden
ser una fuente de nuevos productos directamente. Puesto que tratan con los
consumidores y tienen un interés en vender productos mejorados. Una importante
fuente de buenas ideas son los propios consumidores. Es posible que sus
necesidades no estén siendo satisfechas por los productos existentes, y pueden
tener un auténtico interés en proporcionar ideas que llevan a mejoras de los
productos.
Selección
Una vez que se han desarrollado las ideas sobre nuevos productos, es
necesario seleccionarlas para poder evaluar su valor comercial. Algunas
empresas utilizan listas de comprobación formales para ayudarlas a evaluar si
al idea de un producto debe ser rechazada o aceptada para una mayor evaluación posterior,
esto garantiza que no se olvida un criterio importante. Que se pueden utilizar
criterios que miden el atractivo del mercado del producto propuesto, el ajuste
entre el producto y los objetivos de la empresa, y la capacidad de la empresa
de fabricar y comercializar el producto.
Prueba del concepto
Análisis
empresarial
Las estimaciones de venta, costes y beneficios se
realizaran a partir de los resultados de la prueba del concepto, así como en
función de los juicios de valor de los directivos. Esta etapa se conoce como el
análisis empresarial. Para generar cifras razonables será necesario
realizar un análisis de marketing. Este análisis identificara el mercado
objetivo, su tamaño y la aceptación estimada del producto durante una serie de
años. Se analizaran diversos precios posibles y la repercusiones que tendrán
esos precios sobre los ingresos (y los beneficios) de las ventas. Al fijar un
precio de prueba, el análisis proporcionara estimaciones de los ingresos de
ventas. También será necesario estimar los costes. Si el nuevo producto es
parecido a los productos existentes (por ejemplo, como en el caso de una
extensión de marca) debería ser relativamente fácil obtener estimaciones de
costes precisas.
Desarrollo
del producto
Esta etapa implica el desarrollo del producto en sí.
Suele ser necesario integrar las habilidades de diseñadores, ingenieros, y
especialistas en producción, finanzas y marketing para que el desarrollo del
producto sea más rápido, más baroto y de lugar aun producto de alta calidad que
deleita a los consumidores por ejemplo, la practica de la “ingeniera
simultanea” implica que los diseñadores y los ingenieros del producto colaboran
juntos en vez de pasar el proyecto de un departamento a otro cuando ha acabado
el trabajo del primer departamento. Se controlan los costes con el método
denominado de costes objetivo. Se calcula los costes objetivo a partir de los
precios objetivo en el mercado y, se dan como objetivos de ingeniería / diseño
y producción.
Prueba de mercado
Hasta este punto del proceso de desarrollo, se ha preguntado a los consumidores potenciales si tienen intención de comprar el producto, no se les ha puesto en la situación de tener que pagarlo. la prueba de mercado mide la aceptación del consumidor un paso crucial mas adelante al de la prueba de producto, obligandolos a hablar claramente de dinero.
Prueba de mercado
Hasta este punto del proceso de desarrollo, se ha preguntado a los consumidores potenciales si tienen intención de comprar el producto, no se les ha puesto en la situación de tener que pagarlo. la prueba de mercado mide la aceptación del consumidor un paso crucial mas adelante al de la prueba de producto, obligandolos a hablar claramente de dinero.















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